Ảnh chỉ có tính chất minh họa

Thứ Năm, 29 tháng 4, 2010
Ảnh chỉ có tính chất minh họa
(SVVN0) Những thanh âm và hơi thở của bố và người đàn bà kia cứ luôn chập chờn trong đầu tôi! Đó cũng là nguyên nhân khiến tôi luôn trút những bực dọc vô cớ lên bạn trai của mình…


Chẳng biết tự bao giờ, cái lệ cả nhà cùng ăn cơm tối đã trở thành “luật bất thành văn” của gia đình tôi. Ăn xong bố lại vội đi vì có ca cấp cứu đang đợi bố ở bệnh viện. Bố tôi là bác sĩ mà. Bố nói đợt này nhiều ca cấp cứu nên rất cần tay nghề của một chuyên gia đầu ngành ngoại khoa như bố.

Ở nhà, bố tôi luôn là một thần tượng trong mắt mẹ, tôi và cô em gái. Mỗi khi rỗi, bố con tôi đều lôi đống đĩa cũ của ban nhạc Modern Talking ra nghe. Bà ngoại tôi luôn đưa bố ra làm tấm gương để các dì làm mẫu thần tượng để sau này chọn chồng. Nói chung, bố đẹp không một tì vết trong mắt tất cả những người xung quanh.

Một hôm, đi sinh nhật một nhỏ bạn về muộn. Tôi gọi người yêu tới đón. Anh đưa tôi về qua những con đường quen thuộc. Phố vẫn thơm mùi hoa sữa, như xức một mùi nước hoa thơm tho quyến rũ lạ thường. Người ta bảo, thời khắc chuyển từ thu qua đông là thời khắc gợi cho những loài khác giống tìm đến với nhau. Chẳng biết điều đó đúng hay sai, nhưng tôi rất hạnh phúc khi đi cạnh người yêu mình.

Đêm phố vắng người. Chiếc Camry màu vàng rạ của bố với biển số tứ quý đậu nép kín đáo bên đường. Tôi và bạn trai tò mò: Sao giờ này xe bố còn ở đây? Hay xe của bố bị hỏng? Bạn trai tôi cũng đinh ninh như vậy nên chúng tôi tiến lại gần. Nhạc từ xe phát ra, vẫn những ca khúc của Morden Talking mà bố với tôi từng mê như điếu đổ. Xen lẫn với tiếng nhạc là tiếng thở.

Tiếng thở ma lực, đôi khi là những tiếng rên khẽ, như ai đó cố giữ rít trong miệng không muốn lọt ra ngoài. Trời ạ, cái gì kia? Trước mắt tôi là bố đang hì hục với một người đàn bà lạ. Bóng đèn led của xe ôtô đủ làm tôi thấy họ đang như ở thời hồng hoang, không một mảnh vải trên người. Bố bảo tối nay có ca trực cơ mà? Mọi thứ như sụp đổ trước mắt tôi. Tôi như chết đứng. Người yêu kéo vội tôi lên xe chạy xe thẳng một mạch. Sau lưng tôi vẫn tiếng nhạc Modern Talking trộn với hơi thở rên rỉ đến gai người…

Hôm đó về nhà, cũng như những ngày sau, bố vẫn thể hiện là người dù bận nhưng vẫn quan tâm gia đình, bằng cách thực hiện nghĩa vụ ăn cơm tối. Vì đẹp một cách không tì vết nên mẹ tôi và tôi cực kì tin tưởng bố. Tôi không dám tâm sự với ai vì những gì đã nhìn thấy trong buổi tối hôm đó, bởi trong họ bố luôn là một thần tượng.

Từ ngày biết bố có mối quan hệ khác. Tôi luôn giằng xé tâm can mà chẳng biết nên giải quyết thế nào. Nhiều đêm tôi ôm gối khóc, khóc vì thương mẹ tảo tần làm lụng để lo cho cái tổ ấm này, khóc vì xấu hổ với bạn trai… Những khoảng khắc hiếm hoi gặp bố của một ngày, tôi chỉ chào bố một câu hay gật gừ khi bố hỏi rồi chạy hộc tốc vào phòng.

untitled.bmp
Ảnh chỉ có tính chất minh họa

Sau thời điểm đấy, học lực của tôi rơi thê thảm. Mọi bực dọc tôi chỉ biết trút lên bạn trai. Tôi hay giận vô cớ. Tôi nghi ngờ anh mỗi khi anh mải làm mà ít nhắn tin hay gọi điện đến tôi, dù tôi biết công việc anh cực kỳ bận rộn. Tôi luôn nghĩ: biết đâu lúc tôi đang ở nhà ngoan ngoãn học bài, thì anh lại đi với một cô khác trong tiếng nhạc Modern Talking thì sao...

Ngay cả khi chúng tôi gần gũi nhau, nghĩ đến tiếng nhạc có mix hơi thở kia, tôi lại đẩy anh ra. Tôi ghét mùa thu và cái mùi hoa sữa gợi tình. Tôi ghét nhạc Modern Talking. Tôi ghét chính tôi… Tôi còn biết tin ai bây giờ? Tôi sợ đến một lúc nào đó anh ấy không chịu nổi và cũng rời xa tôi. Tôi phải làm sao đây?!
Xem chi tiết...

Đà Nẵng: Sinh viên còn mù mờ về hàng Việt

SV là đối tượng hướng tới trong cuộc vận động người Việt dùng hàng Việt
(SVVN) Phó Giám đốc Chi nhánh Phòng Thương mại và Công nghiệp VN tại Đà Nẵng - ông Phan Diễn - đã nhận định như vậy tại cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” lần đầu tiên được trực tiếp đến với hàng ngàn sinh viên Đại học Đà Nẵng vào ngày 12/12 vừa qua.


Theo ông Diễn, cuộc trao đổi giữa SV với các các chuyên gia kinh tế, nhà doanh nghiệp, đơn vị sản xuất lớn như CMC, giày dép BQ, dệt may 29/3, giấy Vĩnh Tiến... đã cho thấy, nhận thức của nhiều SV về hàng Việt vẫn còn khá mù mờ. Tuy được xem là đối tượng “người tiêu dùng thông minh” nhưng khi mua sắm có nhiều SV còn không chú trọng đến nguồn gốc xuất xứ của các sản phẩm.

Còn theo ông Phí Anh Tuấn - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn công nghệ CMC, SV đang là những nhà tiêu dùng tiềm năng. Với trình độ tri thức của mình, SV sẽ là người tham gia trực tiếp, gián tiếp phổ biến cho các tầng lớp nhân dân khác để cùng ưu tiên dùng hàng Việt trong cuộc sống thường ngày.

Do đó cuộc vận động “người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” cần chú trọng nâng cao nhận thức để hướng SV trở thành những người tiêu dùng thông minh ủng hộ hàng Việt và có sự tác động tích cực đến cộng đồng, gia đình của họ. Ưu tiên dùng hàng Việt, đó cũng là biểu hiện rõ nét của lòng yêu nước.

Nhiều bạn SV cho biết, với túi tiền eo hẹp của mình, họ ít khi dám tìm đến các cửa hàng, cửa hiệu bán các mặt hàng hàng made in VN có tiếng của Việt Tiến, Hoà Thọ… mà thường chỉ tìm đến những điểm bán hàng giá rẻ ở các chợ hoặc trên vỉa hè, dù biết rằng chất lượng sẽ không đảm bảo.

Theo các SV, các nhà doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất trong nước cũng cần có trách nhiệm trong việc “ưu tiên” đối với người tiêu dùng Việt như: cam kết giá thành hợp lý, chất lượng đảm bảo và phải đi tiên phong để trực tiếp thu hút người tiêu dùng....
Xem chi tiết...

Máy tính xách tay thời trang với pin “siêu thọ”

Thứ Năm, 22 tháng 4, 2010




Tập đoàn MSI (Micro-Star International Corporation) cho biết, họ sắp tung ra thị trường Việt Nam chiếc netbook đời thứ hai được thiết kế độc đáo và đẹp mắt với tên gọi Wind U160. Dù sở hữu vẻ bề ngoại nhỏ gọn (mỏng hơn 2,54cm) cùng cân nặng vỏn vẹn 1kg nhưng Wind U160 có thể duy trì hoạt động trong khoảng thời gian lên tới 15 giờ.

Sản phẩm mới của MSI sử dụng bộ vi xử lý cao cấp Intel Atom N450 chạy trên nền tảng Pine Trail. Với công nghệ tráng phim màu (CFP) độc quyền của MSI, Wind U160 được bao phủ bởi lớp sơn ngoài màu vàng ánh kim và đen bóng sang trọng, bắt mắt. Cùng với vẻ bề ngoài được thiết kế vô cùng ấn tượng, mỏng và gọn nhẹ, chắc chắn U160 sẽ thu hút tất cả những khách hàng vốn là “tín đồ” của thời trang – công nghệ.

Theo ông Sam Chern - Giám đốc Marketing của MSI, Wind U160 là sản phẩm kết hợp hài hoà giữa hai yếu tố thời trang và công nghệ, đồng thời thể hiện sự tinh tế trong việc thiết kế và sản xuất máy tính xách tay của MSI. Màn hình LED 10 inch của Wind U160 không chỉ tiết kiệm năng lượng mà xử lý hình ảnh rất nhanh, thời gian giữa 2 lần quét là 8 phần nghìn giây (tương đương 125MHz) - nhanh gấp đôi tốc độ trung bình.

Wind U160 được trang bị bàn phím chiclet với touchpad thiết kế liền tạo cảm giác trơn mịn khi tiếp xúc cùng nhiều tính năng tiên tiến khác. Ngoài vẻ bề ngoài sang trọng đầy lôi cuốn cùng sự thuận tiện trong sử dụng, sản phẩm mới nhất của dòng U còn gây ấn tượng mạnh mẽ với thời gian sử dụng pin lên đến 15 tiếng, cho phép người dùng làm việc cả ngày mà không phải lo ngại gì.

Wind U160 sẽ có mặt tại thị trường Việt Nam trong tháng tư này và sẽ được phân phối qua các đại lý uỷ quền của MSI tại Việt Nam, bao gồm Công ty máy tính Phúc Anh (miền Bắc) và Mai Khanh (miền Nam).

Xem chi tiết...

Rớt mạng MegaVNN: Càng gọi càng thấy mất hút




Mỗi tháng trả vài trăm ngàn tiền net đều như vắt chanh nhưng đến khi mạng rớt, gọi hỗ trợ, người dùng có cảm giác mình bị "bỏ vỏ".

Đứt mạng phải biết kêu... 1 tháng

Mạng rớt, phải chờ rất lâu mới có kĩ thuật đến sửa, nhân viên kĩ thuật chỉ làm việc trong giờ hành chính, đã gọi điện yêu cầu hỗ trợ nhiều lần nhưng nhân viên tổng đài vẫn trả lời không thấy có ghi nhận về trường hợp khiếu nại của anh chị... là những lời phàn nàn của khách hàng về việc chăm sóc hỗ trợ khách hàng của các công ty cung cấp dịch vụ ADSL.

Mô tả ảnh.

Mạng rớt là tai họa với công việc của không ít người. Ảnh minh họa

Kỉ lục về việc đợi hỗ trợ khắc phục rớt mạng được bạn đọc phản ánh đến VietNamNet trong thời gian gần đây thuộc về gia đình chị Nguyễn Thị Điệp (Tây Hồ, Hà Nội). Dùng dịch vụ MegaVNN và điện thoại cố định của VNPT, mạng Internet nhà chị mất từ ngày 11/2/2010 thì đến tận ngày 12/3/2010 (tức là sau một tháng) mới có người tới sửa. Đường điện thoại cố định nghẽn liên lạc cùng ngày với mạng Internet nhưng may hơn, đã được sửa sau 10 ngày chờ đợi. Chị Điệp kể: "Ngày nào tôi cũng gọi sửa 1-2 lần mà chẳng thấy đâu. Chả lẽ mới lắp được hơn 2 tháng lại chuyển mạng khác".

Không đến nỗi phải chờ một tháng để thông mạng như chị Điệp nhưng rất nhiều khách hàng khác vẫn phải chịu cảnh chờ hỗ trợ cả tuần trong khi mạng internet rất cần thiết cho công việc của họ.

Anh Nguyễn Tuân (Triều Khúc, Hà Nội) than phiền về cảnh mất net suốt từ 8/3 đến 16/3 mới được khắc phục. Không một ngày nào anh quên gọi điện cho tổng đài hỗ trợ của MegaVNN (800126). Lần nào anh cũng nhận được lời hứa "sẽ cho người đến kiểm tra ngay" nhưng trên thực tế chẳng có kĩ thuật viên nào đến kiểm tra cả. "Đặc thù công việc của tôi là làm việc với khách hàng Pháp và Mỹ do chênh lệch về múi giờ nên chỉ có thể làm việc ở nhà (3-4h sáng). Nhưng 1 tuần nay tôi đã bị gián đoạn công việc và liên tục phải trì hoãn với khách hàng của mình".

Bạn đọc từ địa chỉ email nhutho_258@... (Hà Đông, Hà Nội) cũng phàn nàn về việc mới lắp mạng MegaVNN nhưng hai tuần không vào được mạng, ba lần gọi điện nhờ hỗ trợ thì được trả lời do mạng đang bị lỗi, hai lần được hẹn trong ngày sẽ thông mạng nhưng dường như lời hứa... gió bay.

khadsl2.jpg

Người dùng khó đòi bồi thường khi các ISP không làm đúng cam kết. Ảnh minh họa

Yêu cầu hỗ trợ kĩ thuật nhưng vì kĩ thuật viên chỉ làm trong giờ hành chính nên người dùng phải xin nghỉ phép ở nhà chờ. Đợi gần hết buổi sáng, chủ động liên hệ thì nhân viên nhà cung cấp trả lời: đường cáp chưa sửa xong, để chiều đến sửa.

Ấm ức, khách hàng chỉ biết chia sẻ: "Trong khi tôi không về nhà được thì đã cẩn thận nhắn tin cho kỹ thuật không cần đến. Nhưng kĩ thuật viên không đến thì không điện thoại lại cho khách hàng khiến tôi đợi mất công, mất cả giờ làm. Không lẽ mỗi lần hỏng Internet, chúng tôi - những "thượng đế" - phải xin đến muộn cơ quan chỉ để ở nhà chờ kỹ thuật viên Internet đến sửa (công việc của tôi không thể thiếu Internet)".

Đó là tình cảnh của anh Ngô Anh Văn (Từ Liêm, Hà Nội) gặp phải khi dùng mạng MegaVNN. Anh còn cho biết thêm, khi kĩ thuật của VDC Hà Nội đến nhà, chỉ có mẹ anh ở nhà, họ đã bán ổ chia điện thoại và Internet giá 50.000 đồng trong khi mua ổ này ở ngoài chỉ có 20.000 đồng.

Thông mạng đã là phúc lắm rồi

Rất ít trường hợp khách hàng được giảm trừ cước trong những ngày bị gián đoạn dịch vụ. Trong các trường hợp nêu trên, chỉ có chị Nguyễn Thị Điệp được viễn thông Hà Nội xem xét giảm trừ thời gian khách hàng bị gián đoạn dịch vụ. Còn lại, các khiếu nại về chậm hỗ trợ của nhà cung cấp dịch vụ khiến cho công việc của khách hàng bị gián đoạn thường kết thúc bằng việc thông báo mạng đã thông.

Khách hàng cũng không thể yêu cầu nhà cung cấp giảm trừ hay bồi thường vì điều khoản này không có trong mẫu hợp đồng nhà mạng đã in sẵn. Người dùng không có nhiều lựa chọn hay nói cách khác là không thể đề xuất về điều khoản bồi thường khi dịch vụ không đúng như cam kết. Chính sự không cân xứng giữa phần nghĩa vụ tương ứng của các bên đã tạo ra sự bất bình đẳng giữa người dùng và nhà cung cấp dịch vụ ADSL.

Chính bởi thế, một khách hàng tại TP.HCM từng phải kêu gào yêu cầu nhà cung cấp dịch vụ "dừng các email và tin nhắn spam nhắc đóng tiền cước tháng ADSL; và tuyệt đối không gọi vào số tôi chỉ để kêu đóng tiền. Tôi chưa từng thiếu các vị 1 xu cước nào cả; mà tháng nào cũng đúng hẹn là email - sms - call gọi nhắc đóng tiền! Những chuyện như thế thật nhanh lẹ; còn dịch vụ các vị có cung cấp đàng hoàng đúng như hợp đồng không? (mạng chậm rì rì - trời mưa thì rớt lên rớt xuống). Mỗi khi có sự cố có thông báo đến khách hàng được một tiếng nào không? Các vị một hai lý do này nọ; thông cảm... ai thông cảm cho tôi? Các vị thông cảm thì miễn cước ADSL 1 năm cho tôi nhé? Nhà cung cấp vi phạm hợp đồng thì không rõ cơ chế phạt trong khi đó rất nhiều trường hợp thiếu cước vài trăm đến vài triệu đồng mà tôi được biết thì được gửi trát mời hầu tòa".

Xem chi tiết...

Rớt mạng MegaVNN: Càng gọi càng thấy mất hút




Mỗi tháng trả vài trăm ngàn tiền net đều như vắt chanh nhưng đến khi mạng rớt, gọi hỗ trợ, người dùng có cảm giác mình bị "bỏ vỏ".

Đứt mạng phải biết kêu... 1 tháng

Mạng rớt, phải chờ rất lâu mới có kĩ thuật đến sửa, nhân viên kĩ thuật chỉ làm việc trong giờ hành chính, đã gọi điện yêu cầu hỗ trợ nhiều lần nhưng nhân viên tổng đài vẫn trả lời không thấy có ghi nhận về trường hợp khiếu nại của anh chị... là những lời phàn nàn của khách hàng về việc chăm sóc hỗ trợ khách hàng của các công ty cung cấp dịch vụ ADSL.

Mô tả ảnh.

Mạng rớt là tai họa với công việc của không ít người. Ảnh minh họa

Kỉ lục về việc đợi hỗ trợ khắc phục rớt mạng được bạn đọc phản ánh đến VietNamNet trong thời gian gần đây thuộc về gia đình chị Nguyễn Thị Điệp (Tây Hồ, Hà Nội). Dùng dịch vụ MegaVNN và điện thoại cố định của VNPT, mạng Internet nhà chị mất từ ngày 11/2/2010 thì đến tận ngày 12/3/2010 (tức là sau một tháng) mới có người tới sửa. Đường điện thoại cố định nghẽn liên lạc cùng ngày với mạng Internet nhưng may hơn, đã được sửa sau 10 ngày chờ đợi. Chị Điệp kể: "Ngày nào tôi cũng gọi sửa 1-2 lần mà chẳng thấy đâu. Chả lẽ mới lắp được hơn 2 tháng lại chuyển mạng khác".

Không đến nỗi phải chờ một tháng để thông mạng như chị Điệp nhưng rất nhiều khách hàng khác vẫn phải chịu cảnh chờ hỗ trợ cả tuần trong khi mạng internet rất cần thiết cho công việc của họ.

Anh Nguyễn Tuân (Triều Khúc, Hà Nội) than phiền về cảnh mất net suốt từ 8/3 đến 16/3 mới được khắc phục. Không một ngày nào anh quên gọi điện cho tổng đài hỗ trợ của MegaVNN (800126). Lần nào anh cũng nhận được lời hứa "sẽ cho người đến kiểm tra ngay" nhưng trên thực tế chẳng có kĩ thuật viên nào đến kiểm tra cả. "Đặc thù công việc của tôi là làm việc với khách hàng Pháp và Mỹ do chênh lệch về múi giờ nên chỉ có thể làm việc ở nhà (3-4h sáng). Nhưng 1 tuần nay tôi đã bị gián đoạn công việc và liên tục phải trì hoãn với khách hàng của mình".

Bạn đọc từ địa chỉ email nhutho_258@... (Hà Đông, Hà Nội) cũng phàn nàn về việc mới lắp mạng MegaVNN nhưng hai tuần không vào được mạng, ba lần gọi điện nhờ hỗ trợ thì được trả lời do mạng đang bị lỗi, hai lần được hẹn trong ngày sẽ thông mạng nhưng dường như lời hứa... gió bay.

khadsl2.jpg

Người dùng khó đòi bồi thường khi các ISP không làm đúng cam kết. Ảnh minh họa

Yêu cầu hỗ trợ kĩ thuật nhưng vì kĩ thuật viên chỉ làm trong giờ hành chính nên người dùng phải xin nghỉ phép ở nhà chờ. Đợi gần hết buổi sáng, chủ động liên hệ thì nhân viên nhà cung cấp trả lời: đường cáp chưa sửa xong, để chiều đến sửa.

Ấm ức, khách hàng chỉ biết chia sẻ: "Trong khi tôi không về nhà được thì đã cẩn thận nhắn tin cho kỹ thuật không cần đến. Nhưng kĩ thuật viên không đến thì không điện thoại lại cho khách hàng khiến tôi đợi mất công, mất cả giờ làm. Không lẽ mỗi lần hỏng Internet, chúng tôi - những "thượng đế" - phải xin đến muộn cơ quan chỉ để ở nhà chờ kỹ thuật viên Internet đến sửa (công việc của tôi không thể thiếu Internet)".

Đó là tình cảnh của anh Ngô Anh Văn (Từ Liêm, Hà Nội) gặp phải khi dùng mạng MegaVNN. Anh còn cho biết thêm, khi kĩ thuật của VDC Hà Nội đến nhà, chỉ có mẹ anh ở nhà, họ đã bán ổ chia điện thoại và Internet giá 50.000 đồng trong khi mua ổ này ở ngoài chỉ có 20.000 đồng.

Thông mạng đã là phúc lắm rồi

Rất ít trường hợp khách hàng được giảm trừ cước trong những ngày bị gián đoạn dịch vụ. Trong các trường hợp nêu trên, chỉ có chị Nguyễn Thị Điệp được viễn thông Hà Nội xem xét giảm trừ thời gian khách hàng bị gián đoạn dịch vụ. Còn lại, các khiếu nại về chậm hỗ trợ của nhà cung cấp dịch vụ khiến cho công việc của khách hàng bị gián đoạn thường kết thúc bằng việc thông báo mạng đã thông.

Khách hàng cũng không thể yêu cầu nhà cung cấp giảm trừ hay bồi thường vì điều khoản này không có trong mẫu hợp đồng nhà mạng đã in sẵn. Người dùng không có nhiều lựa chọn hay nói cách khác là không thể đề xuất về điều khoản bồi thường khi dịch vụ không đúng như cam kết. Chính sự không cân xứng giữa phần nghĩa vụ tương ứng của các bên đã tạo ra sự bất bình đẳng giữa người dùng và nhà cung cấp dịch vụ ADSL.

Chính bởi thế, một khách hàng tại TP.HCM từng phải kêu gào yêu cầu nhà cung cấp dịch vụ "dừng các email và tin nhắn spam nhắc đóng tiền cước tháng ADSL; và tuyệt đối không gọi vào số tôi chỉ để kêu đóng tiền. Tôi chưa từng thiếu các vị 1 xu cước nào cả; mà tháng nào cũng đúng hẹn là email - sms - call gọi nhắc đóng tiền! Những chuyện như thế thật nhanh lẹ; còn dịch vụ các vị có cung cấp đàng hoàng đúng như hợp đồng không? (mạng chậm rì rì - trời mưa thì rớt lên rớt xuống). Mỗi khi có sự cố có thông báo đến khách hàng được một tiếng nào không? Các vị một hai lý do này nọ; thông cảm... ai thông cảm cho tôi? Các vị thông cảm thì miễn cước ADSL 1 năm cho tôi nhé? Nhà cung cấp vi phạm hợp đồng thì không rõ cơ chế phạt trong khi đó rất nhiều trường hợp thiếu cước vài trăm đến vài triệu đồng mà tôi được biết thì được gửi trát mời hầu tòa".

Xem chi tiết...

Giảm đau bằng cách... đếm tiền


Đếm tiền làm con người mạnh mẽ hơn? - Ảnh: Zounz.com

Tiền bạc đúng là không thể mua được tình yêu, hạnh phúc hay sự kính trọng. Tuy nhiên, theo một cuộc nghiên cứu, tiền có thể giúp con người giảm đau đớn, cả về thể chất lẫn tinh thần.

Cần gì phải dùng đến aspirin khi bị nhức đầu hoặc va quệt đâu đó, mà chỉ cần sờ đến tiền. Không những thế, tiền cũng giúp con người vơi đi cảm giác buồn bã thất vọng khi bị xã hội quay lưng.

Đó là kết luận của các nhà khoa học Mỹ. Phát hiện trên được cho là có thể cung cấp một phương pháp hữu hiệu để làm nguôi ngoai những đau buồn về thể xác lẫn tinh thần trong đời sống thực tại. “Khi con người được gợi nhớ tới tiền bằng cách đếm tiền thật, họ cảm thấy những cơn đau không còn quá nghiêm trọng như trước nữa”, Sciencedaily.com dẫn lời trưởng nhóm nghiên cứu Kathleen Vohs của Đại học Minnesota (Mỹ). Bản thân Vohs cũng tiết lộ bà muốn được đếm tiền trước khi chạy marathon để làm dịu đi cảm giác mệt mỏi trong lúc vận động.

Mặc dù đã nghiên cứu về các cơn đau qua bao nhiêu năm, giới khoa học vẫn chưa thực sự hiểu tại sao (và bằng cách nào) mà cảm giác khó chịu này biến thiên ở biên độ quá rộng như vậy. Ví dụ nếu tính trên thang điểm 10, cơn đau là điểm 4 của một người và có thể là điểm 8 ở người khác. Trong cuộc thí nghiệm của bản thân, bà Vohs phát hiện rằng việc nghĩ tới tiền khiến người ta có cảm giác được độc lập, ít nhờ vả sự giúp đỡ của người khác. Các nghiên cứu khác lại liên kết được nhận thức một cách rõ ràng giá trị của bản thân với khả năng chịu đựng cơn đau lớn hơn. Từ đó, nhà tâm lý học Vohs bắt đầu tự hỏi liệu tiền bạc có thể thay đổi sự cân bằng về cảm giác bị đau nhiều hoặc ít hay không.

Trong một thí nghiệm, Vohs cho một nhóm đếm các xấp tiền 80 tờ mệnh giá 100 USD, nhóm khác đếm giấy trơn cùng số lượng. Sau đó, những người đếm tiền cho biết ít có cảm giác khó chịu khi buộc phải nhúng tay vào nước 50 độ C so với nhóm đếm giấy trơn.

Ở một thí nghiệm khác, những người đếm tiền ít bực mình hơn khi bị ném banh trúng trong một trò chơi máy tính. Nếu đếm tiền mang lại cảm giác thoải mái thì việc nhắc lại chuyện bị mất tiền lại khiến một người rơi vào tâm trạng bực bội, không hòa nhập với những người khác trong một buổi tiệc.

Để hiểu được nguồn gốc động lực của tiền, các nhà nghiên cứu yêu cầu những người tình nguyện cho điểm cảm giác của họ về lòng tự trọng, sự hấp dẫn và tâm trạng trong số những biện pháp đo lường khác. Nhóm chuyên gia phát hiện, việc sở hữu tiền làm con người cảm thấy mạnh mẽ hơn, có thể đương đầu với bất cứ sự kiện tiêu cực nào sắp xảy đến. Ngược lại, nghĩ về số tiền mình đã tiêu pha lại khiến họ cảm giác bị yếu đi, làm giảm khả năng chịu đựng của họ.

Tuy nhiên, theo các chuyên gia, bạn không cần phải giàu sụ mới có cảm giác mạnh mẽ. Chỉ cần chạm đến tiền hoặc thậm chí nhìn vào màn hình vi tính đầy tiền cũng có thể phá tan ảnh hưởng của các tác động gây đau đớn hoặc buồn tủi.

Xem chi tiết...

5 laptop dang lam vua tren thi truong



Apple Macbook Pro, Fujitsi Lifebook SH760, Samsung R470… là những laptop mỏng và nhẹ thích hợp cho những ai ưa phong cách và hay phải di chuyển là 5 laptop mỏng và nhẹ đang thống trị thị trường châu Á theo bình chọn của Cnet.

Apple Macbook Pro

Màn hình LCD 13,3 inch cho phép độ hiển thị rõ nét với độ phân giải 1280 x 800- độ phân giải chuẩn cho màn hình kích thước 13,3 inch hay thậm chí 14 và 15 inch (trong khi, dòng MacBook Pro 15 inch của Apple có độ phân giải cao hơn là 1440 x 900).Thân máy mỏng chừng 2,5 cm và thiết kế nguyên khối "Unibody",nặng 2 kg (khoảng 2,5 kg kèm adapter).

Vi xử lí Intel Core 2 Duo 2,2 GHz, card đồ họa được nâng cấp và đặc biệt hơn là hệ điều hành OS X Leopard, giúp cho MacBook 13,3 inch đứng vững trong bảng xếp hạng những máy tính xách tay được yêu thích nhất.

Chức năng kéo scrollbar bằng hai ngón tay trên touch-pad siêu tiện lợi, tuy nhiên, người dùng phải làm quen với một phím Delete có chức năng như phím Backspace trên PC và không có phím nào tương tự như phím mà người dùng PC vẫn gọi là 'Delete'.

Giá tham khảo: 1.415 USD (tương đương khoảng hơn 27 triệu đồng)

Fujitsu Lifebook SH760

SH7


60 hấp dẫn với thiết kế thanh mảnh và di động theo truyền thống của Fujitsu. SH760 trang bị màn hình 13.3 inch và có trọng lượng 1,6 kg. Tuy nhiên, sức hút của model này lại không nằm ở vẻ ngoài.

Đặc điểm nổi bật của SH760 là nó được trang bị cổng giao tiếp USB 3.0 - chuẩn mới cho tốc độ truyền tải cao gấp 10 lần so với chuẩn USB 2.0 hiện nay. Không giống như cổng eSATA, USB 3.0 có khả năng tương thích ngược để không làm khó người dùng. SH760 cũng có 1 cổng USB có thể sạc được.

Máy được trang bị bộ vi xử lý Core i7-620M tốc độ 2.0GHz, RAM 4GB.

Ngoài ra, LifeBook SH760 sử dụng bàn phím chống tràn, tích hợp cảm biến sinh trắc học và chip bảo mật.

Giá tham khảo: 2.341 USD (tương đương khoảng 44 triệu đồng)

Samsung R470

Laptop nổi bật nhất màn hình 14 inch công nghệ chiếu sáng nền LED backlit đẹp nét thấy rõ, vỏ ngoài sơn màu bóng bẩy, kết cấu đặc biệt chống thấm nước khi bị đổ lên.

Samsung R470 được trang bị chế độ làm việc im lặng tuyệt đối SuperSilent.

Máy sử dụng bộ vi xử lý Core 2 Duo T6500 tốc độ 2,16GHz và card đồ họa mới nhất của Nvidia.Màn hình 14inch độ phân giải 1366x768 pixel. Trọng lượng 2,52 kg.

Giá tham khảo: 1.031 USD (tương đương khoảng hơn 19,6 triệu đồng)

Sony Vaio VPC-Z116GG/B

Laptop trọng lượng khoảng 1,45 kg, diện bộ khung nhôm kết hợp sợi carbon siêu bền .Cấu hình “miến chê” với bộ xử lý Core i5 32nm, ổ cứng SSD Quad chạy RAID, cùng màn hình LCD 13.1 inch độ phân giải 1.920 x 1.080 pixel.

Model này của Sony cũng được trang bị card đồ họa mạnh mẽ Nvidia GeForce GT 330M giúp máy kham được khá nhiều game "nặng" dễ dàng.

Tính năng chuyển đổi card đồ họa rời và onboard để tiết kiệm năng lượng và tăng hiệu quả sử dụng máy của các dòng Vaio Z trước vẫn tiếp tục xuất hiện trong phiên bản nâng cấp này. Ba chế độ này là Speed (dùng khi cần sử dụng các chương trình nặng), Stamina (tiết kiệm năng lượng khi dùng các ứng dụng cơ bản) và auto (máy tự động lựa chọn cho phù hợp với chế độ đang dùng).

Giá tham khảo: 2.562 USD (tương đương khoảng gần 49 triệu đồng)

Portege M900

Portege M900 có chọn lựa màu sắc gồm nâu, trắng, đỏ và hồng, nặng 2,15 kg, với kích thước 317 mm x 230,6 mm, độ dày 29,5 mm ở mặt trước và 38,2 mm ở mặt sau. Máy tích hợp công nghệ bảo vệ ổ cứng 3 chiều, có thể tự động theo dõi chấn động hoặc rơi tự do.

Vượt trội so với bàn di chuột truyền thống chỉ hỗ trợ Scrolling và 2 nút bấm, Portege M900 có bàn di chuột đa chạm với hỗ trợ điều khiển bằng động tác. Để kết nối với các thiết bị khác, Portege M900 cung cấp cổng Bluetooth 2.1 với công nghệ EDR, đầu đọc thẻ 5 trong 1, cổng HDMI, 2 cổng USB và 1 cổng kết hợp eSATA/USB hỗ trợ chức năng Sleep-and-Charge cho phép sạc thiết bị thông qua cổng USB kể cả khi đã tắt máy.

Máy còn được trang bị webcam HD kèm theo bộ phần mềm nhận dạng gương mặt Toshiba's SmartFace Face Recognition.

Giá tham khảo: 1.539 USD (tương đương khoảng hơn 29 triệu đồng)

Xem chi tiết...

Vật liệu đóng gói thực phẩm siêu mỏng thế hệ mới Các nhà khoa học Phần Lan vừa nghiên cứu thành công vật liệu đóng gói siêu mỏng thể hệ mới có thể dù

Vật liệu đóng gói thực phẩm siêu mỏng thế hệ mới



Các nhà khoa học Phần Lan vừa nghiên cứu thành công vật liệu đóng gói siêu mỏng thể hệ mới có thể dùng để đóng gói thực phẩm và sản phẩm y tế. Vật liệu này có tính năng nhẹ, mỏng và kín, ưu việt hơn so với vật liệu màng nhôm truyền thống.

Báo cáo của Trung tâm Nghiên cứu công nghệ quốc gia Phần Lan cho biết, vật liệu đóng gói thế hệ mới này chính là một lớp phủ sinh học thế hệ mới được chế tạo bằng công nghệ lắng đọng nguyên tử trên bề mặt, độ dày của nó chỉ khoảng 25 nm, hơn nữa nó có đặc tính, mềm dẻo và có thể uốn cong.

Vật liệu đóng gói thế hệ mới này có tính năng chống thẩm thấu rất tốt, đặc biệt là thích hợp cho đóng gói thực phẩm và sản phẩm y tế.


Các nhà khoa học đang tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về vật liệu đóng gói này để sớm đưa vào sản xuất.

Xem chi tiết...

Những công nghệ ấn tượng nhất trong tuần




7 ngày qua chứng kiến một loạt sản phẩm nổi bật như thế hệ Macbook Pro mới của Apple cùng nhiều điện thoại đến từ Nokia, Sony Ericsson, HTC và Microsoft.

Verizon sẽ bán Smartphone HTC Droid Incredible vào ngày 29/4 tới với mức giá 200 USD kèm hợp đồng. Sản phẩm sử dụng hệ điều hành Android 2.1, chip Qualcomm Snapdragon tốc độ 1 GHz, bộ nhớ trong 8 GB, camera 8 "chấm" hỗ trợ 2 đèn LED flash và màn hình 3,7 inch AMOLED. Xem video.

Trong khi đó, vào ngày 13/4, Apple chính thức giới thiệu thế hệ Macbook Pro mới sử dụng chip Intel Core 2 Duo, i5/i7 và card màn hình Nvidia 330M cho khả năng xử lý, chơi game 3D nhanh hơn cùng thời lượng pin từ 8 đến 10 tiếng.

Xem video mở hộp Macbook Pro màn hình 15 inch chạy chip Core i7.

Còn công ty Phần Lan Nokia cũng vừa cho ra mắt 3 điện thoại doanh nhân C3, E5, C6 với mức giá hấp dẫn. Trong đó, model C3 là máy sử dụng bàn phím cứng Qwerty đầu tiên chạy trên hệ điều hành cũ S40 (vốn chỉ có trên các model thời trang như 6300 và 6700). Giá của C3, E5, C6 lần lượt là 120, 245 và 300 USD.

Xem video quảng cáo 3 sản phẩm mới của Nokia.

Hai điện thoại nghe nhạc mới có tên Spiro và Zylo của Sony Ericsson được bổ sung thêm tính năng mạng xã hội Facebook, Twitter, Flickr, Picasa. Bên cạnh nghe nhạc định dạng MP3 thông thường, phiên bản Zylo còn có khả năng chạy file FLAC-lossless. Hiện liên minh Nhật Bản-Thụy Điển chưa công bố giá và ngày phát hành của sản phẩm.

Xem video quảng cáo 2 thiết bị mới của Sony Ericsson.

Microsoft cho ra mắt 2 smartphone Kin One và Kin Two tập trung hỗ trợ người thích nhắn tin và thường xuyên ghé thắm các trang mạng xã hội. Cả 2 sản phẩm sử dụng hệ điều hành dựa trên phiên bản Windows Phone 7, chip Nvidia Tegra tốc độ 600 MHz cho khả năng chạy video HD 720p.

Xem video dùng thử 2 điện thoại mới của Microsoft.
Xem chi tiết...

5 kẻ thù của máy ảnh


Cát là kẻ thù đe dọa các chi tiết bên trong ống kính và máy ảnh

Có rất nhiều hiểm họa rình rập xung quanh chiếc máy ảnh của bạn. Có những hiểm họa chỉ trong phút chốc có thể biến chiếc máy của bạn thành đồ bỏ đi, có những nguy hiểm âm thầm phá hoại từ bên trong.

Bụi bẩn và cát

Không gì nguy hiểm hơn là bị cát vào máy ảnh. Máy ảnh là một tổ hợp gồm nhiều chi tiết chuyển động, những thứ sắc và mài mòn như cát khi vào máy ảnh sẽ khiến cho máy ảnh không hoạt động hoặc ít nhất là vô số trục trặc khi tác nghiệp.

Hãy chú ý khi mang máy ảnh đi đến những nơi có nhiều cát như bãi biển, bạn hãy để máy trong túi kín và nhớ mang theo cả dụng cụ làm sạch máy trong trường hợp cát rơi vào máy.

Tại những nơi nhiều cát thì khoảng thời gian đổi ống kính, thẻ nhớ và pin là lúc nguy hiểm nhất. Do đó, bạn hãy lên kế hoạch trước là bạn sẽ dùng ống kính nào để có thể hạn chế việc thay ống kính. Và nên tim một nơi lặng gió, kín đáo để thay ống kính trước khi đem ra bãi biển.

Giống như cát, bụi bẩn cũng là một kẻ thù của máy ảnh. Kẻ thù này tấn công từ từ và thường là không làm hư hại nặng đến những chi tiết chuyển động bên trong máy ảnh và ống kính, tuy nhiên nó vẫn gây hại, nhất là khi nó chui vào trong máy và ở lại trên sensor.

Cùng với đó, nếu bạn có máy DSLR thì nên mang sensor đi vệ sinh thường xuyên. Cẩn thận mỗi khi nhìn thấy vết trên sensor (bạn có thể kiểm tra bằng cách để khẩu độ nhỏ nhất và chụp trần nhà hoặc tường trắng).

Nước và độ ẩm

Nước có khả năng chấm dứt luôn khả năng hoạt động của máy ảnh. Chỉ cần vô tình làm rơi máy ảnh xuống nước, nước sẽ nhanh chóng theo các khe hở trên thân máy chui vào bên trong và làm chập mạch các chi tiết điện tử bên trong của máy.

Bạn hãy luôn nhớ đeo máy vào tay hoặc vào cổ, giữ máy ảnh tránh xa khỏi nước.

Cùng với mối hiểm họa trực tiếp là nước, còn một hiểm họa ngầm khác là độ ẩm cao. Dễ nhận thấy khi bạn đi từ vùng có nhiệt độ cao đến vùng có nhiệt độ thấp và ngược lại (đi từ phòng điều hòa ra ngoài trời nắng nóng, hoặc những hôm trời nồm). Ống kính và máy ảnh của bạn sẽ nhanh chóng chở thành đối tượng để hơi nước trong không khí bám vào.

Việt Nam có độ ẩm trong không khí rất cao. Độ ẩm cao cũng chính là môi trường rất tốt cho nấm mốc phát triển, từ đó sẽ đe dọa các ống kính máy ảnh của bạn.

Các bạn nên chuẩn bị những túi gel silica trong túi đựng máy ảnh để chống ẩm cho máy. Khi không sử dụng, các bạn nên cất máy và ống kính vào những tủ chống ẩm chuyên dụng. Một hộp nhựa kín cùng những túi gel silica cũng có thể tạo một môi trường độ ẩm thấp, an toàn cho máy ảnh của bạn.

Muối

Bãi biển tuyệt đẹp song cũng là nơi nguy hiểm đối với máy ảnh của bạn – muối có thể vào máy ảnh và ống kính bất cứ lúc nào, gây vô số trục trặc (bao gồm cả việc ăn mòn các chi tiết kim loại).

Để hạn chế tác động của muối bằng cách lau máy ảnh ít nhất mỗi ngày một lần khi phải chụp trong môi trường chứa nhiều muối.

Nếu bạn có máy ảnh DSLR hãy chú ý khi sử dụng tại các bãi biến. Nếu có thể thì nên mở máy ra (thay pin, thẻ nhớ hay lens) càng ít càng tốt. Khi không chụp ảnh, để máy an toàn trong túi đựng và hãy luôn để ý.

Va đập - rơi

Máy ảnh và ống kính của bạn sẽ gặp nhiều vấn đề khi bị rơi hoặc bị va đập vào vật cứng. Một số ống kính va dòng máy cao cấp của các hãng Canon, Nikon, Sony,... được thiết kế với lớp vỏ chắc chắn thì có thể chịu được va đập trong một giới hạn nhất định.

Tuy nhiên, chắc hẳn các bạn không muốn nhìn thấy những chiếc máy ảnh, ống kính trị giá cả một gia tài của mình phải chịu những va chạm mà có lẽ đến các bạn cũng thấy đau.

Khi không sử dụng các bạn nên cất vào hộp chống ẩm hoặc nơi khô ráo và kín để tránh những tai nạn do sự sơ ý. Hãy sử dụng túi đựng máy ảnh chuyên nghiệp mỗi khi di chuyển tác nghiệp.

Trộm

Nghe có vẻ nực cười, nhưng những chiếc máy ảnh D-SLR là một gia tài lớn với nhiều người và cũng là mục tiêu "ngon ăn" của những tên trộm nhanh tay.

Một số lời khuyên dành cho các bạn: Giữ máy ảnh bên người ở những nơi đông đúc; luôn kéo khóa và thắt dây an toàn; để máy phía trước, không để máy phía sau; nếu phải đi xa thì chỉ chọn loại máy cần thiết chứ không mang tất cả "gia tài" của bạn đi theo.

Khi chụp ảnh, bạn nên đeo dây máy vào cổ hoặc cuốn quanh cổ tay để tránh tình huống chỉ một chiếc xe máy phóng qua là máy ảnh của các bạn có thể sẽ bay theo một tên trộm nhanh tay nào đó.

Xem chi tiết...

Những công nghệ năng lượng mới sẽ trở thành hiện thực vào năm 2050



Với mục tiêu giảm 80% các loại khí thải gây hiệu ứng nhà kính so với năm 1990, hiện nay con người đang bắt tay nghiên cứu tìm tòi những giải pháp mới, mang tính khả thi, bền vững. 8 công nghệ năng lượng mới dưới đây được xem là những ứng viên xuất sắc cho mục tiêu nói trên và dự kiến sẽ không chỉ trở thành hiện thực mà còn sẽ mang tính "đại trà" vào năm 2050.

1. Công nghệ nhiệt mặt trời tập trung (CST)
Trong tương lai không xa, năng lượng mặt trời sẽ trở nên thông dụng như công nghệ màng mỏng, công nghệ nhiệt mặt trời, công nghệ đốt nóng bằng năng lượng mặt trời... Công suất năng lượng mặt trời hiện tại con người mới sản xuất được 12,4 GW. Dự kiến đến giữa thế kỷ này sẽ tăng lên tới 2.000 GW. Một trong số những công nghệ sáng giá nhất là công nghệ nhiệt mặt trời tập trung (CST), trong đó sử dụng hàng loạt gương khổng lồ để tiêu cự ánh sáng tạo ra nhiệt và điện năng. Tại vùng Đông bắc Los Angeles, Mỹ có nhà máy Sierra đi theo công nghệ này, sử dụng 24.000 chiếc gương diện tích rộng 20 mẫu Anh, có thể sản xuất được 45 MW và dự kiến đến năm 2012 sẽ tăng lên 6.400 MW. Trong tương lai, tại Mỹ sẽ có ít nhất 5 nhà máy kiểu này được xây dựng.

2. Công nghệ thủy điện Hydrokinetic Power (HP)
Thủy điện được xem là nguồn năng lượng sạch nhưng thị phần còn hạn hẹp. Ví dụ, tại Mỹ mới chỉ cung cấp khoảng 7% nhu cầu điện cho cả nước. Hiện tại con người mới sản xuất được 31 GW, đến năm 2050 tăng lên khoảng 67 GW. Công nghệ được xem là mang tính khả thi nhất là công nghệ Hydrokinetic Power (HP). Đây là công nghệ sản xuất điện năng từ động lực của nguồn nước chảy tự do. Dự án đầu tiên theo công nghệ HP hiện đang được xây dựng thử nghiệm tại Houston Mỹ có tên là Hydro Green Energy (HGE). Giống như một tuabin gió, nhà máy này sản xuất ra điện năng bằng cách sử dụng dòng nước tốc độ cao, làm quay 3 cánh quạt rộng 12 foot, giống như nhà máy điện dùng sóng biển ở châu Âu, nhưng khác ở chỗ là sử dụng dòng nước một chiều. Kết quả chi phí rẻ hơn so với chi phí điện sản xuất từ gió, chỉ khoảng 4-7 xu Mỹ/kwh so với 10 xu Mỹ/kwh.

3. Sản xuất nhiên liệu diezel sinh học từ tảo
Hiện nay Ethanol được xem là khá phổ biến nhưng trong tương lai người ta sẽ sử dụng các loại vật liệu hữu cơ có tiềm năng năng lượng lớn. Ví dụ như loại cỏ có tên là switchgrass, mía, tảo, nước thải, thậm chí cả chất thải của ngành y tế để tạo ra các loại nhiên liệu có mức độ phát tán khí thải thấp, dùng cả cho giao thông lẫn cho ngành công nghiệp điện năng. Hiện tại, con người mới sản xuất khoảng 643.000 barrels nhiên liệu sinh học mỗi ngày và dự kiến, đến năm 2050, sẽ tăng lên khoảng 3,4 triệu barrels/ngày, trong đó công nghệ tiềm năng nhất là sản xuất từ tảo. Tại Venice Italia hiện nay người ta đang xây dựng một nhà máy có vốn đầu tư trên 272 triệu USD để sản xuất điện đi từ tảo. Đến năm 2011 nhà máy này sẽ sản xuất được khoảng 40 MW phục vụ chủ yếu cho thành phố cảng và là nguồn điện sạch có mức phát tán carbon cực thấp, thậm chí có thể là zero.

4. Công nghệ sản xuất nhiên liệu sinh học hoàn hảo
Một nhóm các nhà khoa học ở ĐH bang Pennsylsivania, Mỹ đang tiến hành nghiên cứu sản xuất một loại nhiên liệu sinh học hoàn hảo, đó là loại nhiên liệu đốt cháy, không gây ô nhiễm môi trường. Để cho ra đời loại nhiên liệu này, nhóm đề tài đã tiến hành nghiên cứu quá trình tạo methanol, đây là hợp chất chính có trong khí thiên nhiên. Trong đó, vi khuẩn có tên là methanogens đóng một vai trò quan trọng và qua nghiên cứu các nhà khoa học phát hiện thấy cơ cấu sản xuất ra methane rất đơn giản. Bao gồm nước và carbon dioxide (CO2) khi nó được giam cầm trong dòng điện. Dựa vào nguyên lý này người ta sẽ chế tạo một loại pin nhiên liệu vi khuẩn và khi có dòng điện nạp vào, thì nó sẽ tạo ra một loại nhiên liệu đốt cháy, có khả năng trung hòa carbon nên không gây phát tán chất thải ô nhiễm ra môi trường.

5. Sản xuất điện năng từ gió ngầm dưới lòng đại dương (Deepwater wind)
Điện năng từ gió từ lâu đã được con người khai thác, đơn giản là dùng các cánh quạt khổng lồ ở những nơi nhiều gió và hiện tại mới sản xuất được khoảng 94 GW, dự kiến đến năm 2050 sẽ tăng lên 2.000 GW. Công nghệ sản xuất điện năng từ gió ngầm dười lòng đại dương được xem là ứng viên sáng giá nhất. Theo tính toán của các nhà khoa học Mỹ, thì các trang trại sản xuất gió dưới lòng đại dương ở vùng Thái Bình Dương rất tiềm năng, mỗi năm có thể sản xuất trên 900 GW và hiện tại ở Nauy, người ta đang xây dựng một dự án thử nghiệm có tên là Hywind, sử dụng 1 turbin 2,3 MW, nặng 152 tấn, lắp ở độ sâu 213 feet trên một sàn cố định dưới thềm lục địa, dự kiến trong tháng 9 tới sẽ bắt đầu đi vào hoạt động.

6. Năng lượng nguyên tử an toàn
Năng lượng nguyên tử an toàn được coi là một trong những nguồn nguyên liệu sạch cho tương lai vì nó hoàn toàn không chứa carbon. Hiện nay con người mới sản xuất được 372 GW từ nguồn nguyên liệu này, đến giữa thế kỷ 21 sẽ tăng lên 700 GW theo công nghệ nguyên tử thế hệ mới, đó là công nghệ Generation III +, Generation IV và Generation V
- Generation III +: Đây là công nghệ dùng thiết kế nước tăng áp và giống như các lò phản ứng truyền thống, công nghệ này có các bể làm giàu nhiên liệu uranium trong nước và có thể hấp thụ nhiệt để sản xuất hơi. Các lò phản ứng nước tăng áp thế hệ Generation III + sẽ làm tăng tính an toàn thông qua việc làm lạnh tháp phản ứng trong trường hợp nhà máy mất điện. Nhược điểm: chất thải phóng xạ phải mất nhiều năm mới làm lạnh được trước khi đưa đi bãi thải.
- Công nghệ Generation IV(Thế hệ IV): Sử dụng công nghệ tầng sỏi (Pebble bed). Trong công nghệ này người ta sẽ sử dụng những quả cầu graphite kích thước như những viên sỏi. Các viên nhiên liệu dioxide uranium này được nạp vào trong lò phản ứng và tại đây sẽ diễn ra phản ứng nguyên tử. Một chiếc bơm được sử dụng để đưa helium vào tháp phản ứng, helium di chuyển xung quanh những quả cầu này, hấp thụ nhiệt và làm quay turbin. Lợi thế của công nghệ trên là khi môi chất lỏng bị mất, các quả cầu graphite sẽ hấp thụ nhiệt đủ để ngăn ngừa nhiên liệu nóng chảy.
- Công nghệ Generation V(Thế hệ V): Đây là công nghệ dùng lò phản ứng sóng di động. Trong lò phản ứng, uranium làm giàu sẽ bắt đầu quá trình bằng cách nhả neutron để hỗ trợ quá trình chuyển hóa uranium nghèo (còn sót của công đoạn làm giàu) thành plutonium. Đến lượt nó, plutonium lại nhả ra nhiều neutron để chuyển hóa uranium nghèo nhiên liệu hữu ích. Lợi thế công nghệ này là cần ít uranium.

7. Công nghệ năng lượng địa nhiệt
Một trong số những quốc gia có nguồn năng lượng địa nhiệt dồi dào nhất thế giới hiện nay là Iceland. Hiện tại con người mới sản xuất được khoảng 10 GW, dự kiến đến năm 2050 sẽ tăng lên tới 700 GW.

8. Công nghệ nhiên liệu hóa thạch sạch
Hiện tại con người đã sản xuất được 1.460 GW điện năng từ nguồn năng lượng này, dự kiến đến năm 2050 sẽ tăng lên khoảng 3.830 GW nhưng lại là nguồn năng lượng sạch. Công nghệ mới cho việc sản xuất năng lượng từ nhiên liệu hóa thạch có tên carbon-to-cement (cácbon thành xi măng). Nguyên lý làm việc của công nghệ này rất đơn giản, theo đó người ta sẽ đưa các chất thải từ nhà máy điện đốt khí hoặc than và đi qua lớp nước biển. CO2 và các chất ô nhiễm trong khí thải nói trên sẽ kết hợp với manhe và canxi trong nước biển để tạo ra một loại vật liệu mới giống như đá vôi, rất thích hợp cho ngành công nghiệp sản xuất ximăng, làm bêtông hoặc nhựa trải đường. Nước biển sau khi xử lý manhe sẽ thải trở lại biển. Đây là công nghệ phù hợp cho những nhà máy ở gần biển, tuy nhiên cũng rất thích hợp cho các nhà máy đặt trong đất liền.

Xem chi tiết...

Ra mắt Hội đồng tư vấn chính sách phát triển công nghiệp phần mềm



Hội đồng tư vấn chính sách phát triển ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam do TS Bùi Mạnh Hải, nguyên Thứ trưởng Bộ Khoa học – Công nghệ làm Chủ tịch đã ra mắt hôm nay, 21-4 tại Hà Nội.

Hội đồng có nhiệm vụ tăng cường hơn nữa năng lực và vai trò đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp phần mềm trong tham gia xây dựng chính sách, theo dõi, phản ánh tình hình thực thi chính sách và đưa ra các đề xuất chính sách với các cấp quản lý để thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp phần mềm và CNTT Việt Nam.

Hội đồng tư vấn chính sách trực thuộc Hiệp hội phần mềm Việt Nam (VINASA) gồm 21 thành viên gồm lãnh đạo các doanh nghiệp phần mềm hàng đầu Việt Nam, đại diện các trường đào tạo nhân lực CNTT, viện nghiên cứu và các tạp chí chuyên ngành CNTT.

Năm 2009, ngành công nghiệp phần mềm đóng góp 1,5 tỷ USD vào GDP quốc gia, tương đương là 2% GDP. Ngành phần mềm Việt Nam vẫn đạt mức tăng trưởng ấn tượng là gần 30%. Doanh thu phần mềm lần đầu tiên đạt mức 880 triệu USD, tăng 17 lần so với năm 2000, về đích sớm một năm trước mục tiêu 800 triệu USD vào năm 2010 mà Chính phủ đã đặt ra. Để tiếp tục duy trì nhịp độ phát triển cao của ngành thì yêu cầu về các chính sách phù hợp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phần mềm phát triển là vấn đề mang tính quyết định.

Tại buổi lễ, Thứ trưởng Bộ TT-TT Nguyễn Minh Hồng chúc mừng VINASA với sự ra đời của Hội đồng tư vấn chính sách. Thứ trưởng đánh giá cao việc thành lập này cũng như sự tham gia đóng góp của các cán bộ quản lý có kinh nghiệm, các doanh nghiệp, doanh nhân... Thứ trưởng cho rằng, Hội đồng không chỉ có vai trò tham gia xây dựng chính sách mà còn có vai trò rất quan trọng trong việc theo dõi phản ánh tình hình thực thi chính sách đến các cơ quan nhà nước, từ đó giúp cho việc thực thi chính sách hiệu quả hơn.

Cũng trong khuôn khổ lễ ra mắt, Hội đồng đã tổ chức Tọa đàm chính sách phát triển ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam. Tọa đàm xoay quanh ba vấn đề lớn liên quan đến chính sách cho ngành phần mềm phát triển, đó là: Thị trường; Các chính sách khuyến khích doanh nghiệp; Vấn đề nhân lực CNTT.

Chủ tịch Hội đồng tư vấn chính sách Bùi Mạnh Hải cho biết, Tọa đàm là hoạt động đầu tiên của Hội đồng tư vấn chính sách nhằm giúp xác định các vấn đề nổi cộm nhất hiện nay trong chính sách với ngành công nghiệp phần mềm. Trên cơ sở đó, Hội đồng tư vấn chính sách sẽ xây dựng chương trình công tác chính sách từ nay đến hết năm 2010, tập trung vào giải quyết các vấn đề quan trọng nhất đã được xác định.
Xem chi tiết...

“Ngọc quý” thành Đông



Cách đây gần 10 năm, trong buổi Lễ tuyên dương các tập thể, cá nhân được Đảng và Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động và Chiến sĩ Thi đua toàn quốc, tôi có dịp làm quen với Kỹ sư Nguyễn Trọng Hữu – Giám đốc Điện lực Hải Dương (nay là Công ty TNHHMTV Điện lực Hải Dương), người được phong tặng CSTĐ toàn quốc do có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất, kinh doanh.

Nhớ lại ngày ấy, khi nói đến việc chống tổn thất trong sử dụng điện thì ai cũng lo ngại vì “đụng chạm” tới nhiều người, thậm chí phải đương đầu với nhiều đối tượng tiêu cực. Thế nhưng, dù ở đâu, trên cương vị là Trưởng Chi nhánh điện huyện Tứ Lộc, hay Giám đốc Điện lực Hải Dương thì kỹ sư Nguyễn Trọng Hữu vẫn được coi là “Dũng sĩ” đi đầu trong cuộc đấu tranh chống tiêu cực, gian lận trong sử dụng điện. Với các biện pháp của mình, tỷ lệ tổn thất điện trên địa bàn Hải Dương từ những năm 80 của thế kỷ trước ở mức 30-40%, đã giảm xuống 16,7% (năm1995), đến năm 2000 tổn thất hạ xuống 7% và năm 2008, tỷ lệ tổn thất điện của Công ty Điện lực Hải Dương chỉ còn 5,31% (thấp hơn 4% so với chỉ tiêu toàn Tập đoàn). Hồi đó, khi “cuộc chiến” chống tổn thất đang ở thời điểm cao trào, đã có người khuyên ông, có thiệt thì thiệt Nhà nước, chứ có hại gì đến cá nhân đâu mà hăng hái thế? Nguyễn Trọng Hữu đã không tự ái và trả lời, đấy là việc phải làm vì quyền lợi của người dân, của doanh nghiệp và cái chính là kiên quyết lập lại trật tự công bằng xã hội. Cách giải thích tưởng như trên sách vở ấy không ngờ lại đúng với cái cốt cách trong con người Nguyễn Trọng Hữu, vì sau này, càng tiếp xúc, tôi càng thấy ông là một trong những tấm gương về sự tận tâm, tinh thần trách nhiệm xây dựng đơn vị.

Những năm gần đây, khi Điện lực chuyển hoạt động từ đơn vị hạch toán phụ thuộc sang mô hình Công ty TNHH một thành viên, mới thấy tính chất hoạt động của doanh nghiệp độc lập khác hơn rất nhiều, nặng nề và phức tạp hơn. Sản lượng điện và doanh thu ngày càng tăng cao. Nếu như hồi còn là Điện lực, sản lượng điện ở mức 4-500 triệu kWh, tương đương ba, bốn trăm triệu đồng doanh thu, thì đến năm 2008, sản lượng điện đã tăng lên hơn 1,5 tỷ kWh, doanh thu đạt 1.133,3 tỷ đồng. Thế nhưng, như một người lính được tôi luyện, giờ đây được xung trận, bằng kiến thức thu được từ chương trình học cao học, những kinh nghiệm được đúc kết từ thực tiễn, “Thuyền trưởng” Nguyễn Trọng Hữu đã bộc lộ phẩm chất, bản lĩnh của một nhà quản lý doanh nghiệp khi có những quyết định quan trọng đối với Công ty: Từ việc rà soát định biên, củng cố bộ máy tổ chức, tăng việc nhưng không tăng người; công tác dự báo kế hoạch đầu tư, phát triển lưới điện cho nhiều năm, đầu tư trước mắt và đầu tư lâu dài; vấn đề đào tạo lại, đào tạo nâng cao; việc giáo dục ý thức trách nhiệm và tinh thần phục vụ khách hàng của CBCNV; công tác tuyên truyền vận động người dân sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả; vấn đề giá điện của người dân nông thôn..., tất cả được xây dựng thành định hướng chiến lược. Quan điểm kinh doanh của Giám đốc Nguyễn Trọng Hữu rất rõ ràng khi ông khẳng định, trong hoạt động điện lực có thể độc quyền theo cơ chế nhà nước, nhưng không được cửa quyền trong kinh doanh, phục vụ. Càng không thể làm ngơ trước những khó khăn, thiệt thòi của người dân nông thôn khi không được dùng điện theo đúng giá quy định của Nhà nước. Ông đã chỉ đạo Công ty nhanh chóng triển khai phương án, lập kế hoạch, tham mưu cho các cấp chính quyền Tỉnh tuyên truyền vận động các địa phương bàn giao lưới điện hạ áp nông thôn cho ngành Điện quản lý, nhằm mục đích: Nâng cao chất lượng điện áp; có điều kiện đầu tư, cải tạo nâng cấp lưới điện; đảm bảo an toàn trong quản lý, sử dụng điện; giảm tỷ lệ tổn thất điện năng; hạ giá thành một kWh điện... Cứ điều gì làm lợi cho dân là ông khuyến khích. Nhận thấy lợi ích thiết thực của chủ trương này, hiện nay, nhân dân nhiều địa phương đã thống nhất tự nguyện bàn giao lưới điện hạ áp nông thôn cho Công ty Điện lực Hải Dương quản lý.

Nếu ai có dịp tiếp xúc với người đứng đầu Công ty Điện lực Hải Dương sẽ cảm thấy thật dễ gần. Cái chất mộc mạc, giản dị, khiêm tốn nó bộc lộ trong từng lời nói, cử chỉ, trong mỗi quyết định liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp. Làm giám đốc lâu năm, có nhiều cơ hội tính toán, làm giàu, có thể mạnh tay chi tiêu, nhưng với Nguyễn Trọng Hữu thì ngược lại. Tình cờ vào năm 2002, tôi gặp Giám đốc Hữu ở Xí nghiệp Vật liệu cách điện Hải Phòng (Vicadi), khi thấy ông đang chuẩn bị ký hợp đồng mua trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân. Tôi dò hỏi, sao không chọn loại bảo hộ của các hãng nước ngoài? Ông nhỏ nhẹ, đã bao năm nay, nhiều doanh nghiệp ngành Điện dùng các trang bị bảo hộ của Vicadi như ủng, găng tay cao su, mũ bảo hộ, sào cách điện..., có loại như dây da an toàn rẻ gấp 10 lần nước ngoài mà có mấy khi hỏng đâu và cũng chưa có trường hợp nào bị tai nạn do dùng sản phẩm của Xí nghiệp này? Rồi cũng mới đây thôi, khi tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn, phải cải tạo nâng cấp lưới điện, trong đó có việc lắp đặt mới thiết bị đo đếm điện năng, ông Hữu cũng yêu cầu bộ phận chuyên môn mua sản phẩm của EMIC (một doanh nghiệp sản xuất công tơ hàng đầu Việt Nam), hoặc của các cơ sở trong nước, chứ kiên quyết không dùng hàng ngoại nhập, vừa tạo sự cạnh tranh lành mạnh, vừa giúp các doanh nghiệp của ta tạo công ăn việc làm cho người lao động, sao phải dùng ngoại tệ một cách lãng phí? Cái tư tưởng tiết kiệm trong tiêu dùng của người đứng đầu một doanh nghiệp từ ngày ấy đến giờ vẫn thế, chẳng có ý kiến nào trong cơ quan chê ông là keo kiệt cả.

Từ Giám đốc Điện lực, đến Giám đốc Công ty với bộn bề công việc, Thạc sĩ Nguyễn Trọng Hữu chỉ có một ước mong, phấn đấu cung cấp đủ điện góp phần làm giàu cho quê hương. Ghi nhận sự đóng góp quan trọng của đơn vị, tháng 4-2009, Chủ tịch Nước đã trao tặng Công ty Điện lực Hải Dương Huân chương Lao động hạng Nhất, riêng Giám đốc Công ty được tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba. Đặc biệt mới đây, Giám đốc Nguyễn Trọng Hữu đã vinh dự được suy tôn là một trong 100 doanh nhân tiêu biểu toàn quốc, nhận Cúp Thánh Gióng năm 2008, ông thực sự xứng đáng là viên “Ngọc quý thành Đông”.

Xem chi tiết...

Nguyễn Ngọc Linh - Con người của phát minh




Rất nhiều người làm công tác khoa học chỉ mong một lần trong đời có được một “thành quả” nào đó được công nhận, còn nếu có “nằm mơ” thì cũng chỉ dám ước một lần có được “Bằng phát minh sáng chế”. Nhưng Nguyễn Ngọc Linh, thật khó tin lại là con người hình như sinh ra để “phát minh”. Đặc biệt hơn lại là một “Nhà phát minh sáng chế” về những lĩnh vực không phải chuyên ngành học của mình.

Con người kỳ lạ…

Tháng 12/2008, sau 3 năm thẩm tra công nghệ, Cục Sở hữu trí tuệ Việt Nam đã cấp 2 bằng độc quyền phát minh sáng chế số 7386 & 7387: “Phương pháp sản xuất sắt xốp” và “Phương pháp sản xuất thép từ sắt xốp” cho Nguyễn Ngọc Linh (đang chờ thẩm định 5 bằng nữa).Vậy Nguyễn Ngọc Linh- tác giả các phát minh, là ai?

Tháng 8/1968, chúng tôi cùng Nguyễn Ngọc Linh rời quê hương sang Romania để học tập. Cùng về thành phố Cluj-Napoca, anh theo học Khoa Vật lý chất rắn-Trường đại học Tổng hợp, còn tôi Khoa Cơ khí Trường Đại học Bách khoa.

Mấy chục năm qua, Linh luôn là con người cởi mở, làm nhiều mà không nói, nhưng ngoài cái “gàn” của người làm khoa học thì anh là người cởi mở, thật thà, nhìn là thấy sự vất vả hằn lên qua từng nếp nhăn. Nhiều người đã nói với tôi: bao nhiêu kỹ sư, tiến sĩ, giáo sư được đào tạo cơ bản, chuyên ngành chính quy (kể cả ở nước ngoài) lại không có những bằng độc quyền phát minh sáng chế như Linh. Anh đã làm nên một “cơ đồ”, góp phần làm nên lịch sử ngành Luyện kim Việt Nam. Đó là “Phương pháp sản xuất thép từ sắt xốp” ở quy mô công nghiệp (chưa có ở Việt Nam cũng như nhiều nước trên thế giới.

Những phát minh thầm lặng !

Để có thành quả của ngày hôm nay, Nguyễn Ngọc Linh đã trải qua bao nhiêu thăng trầm của cuộc đời cũng như “đánh đổi” bằng những vất vả, gian truân, thậm chí cả nước mắt vì có lúc “hai bàn tay trắng”.

Về nước năm 1973, anh nhận công tác tại Phân viện Luyện kim đen (Bộ Cơ khí và Luyện kim – thời đó), ở Thái Nguyên, nơi mà nhiều người nghe thấy đã muốn “chuồn” và nếu buộc phải đến rồi cũng tìm đường “xuôi” về Hà Nội – Thủ đô yêu dấu!

Tôi cứ nghĩ, phải chăng do sinh ra từ quê hương của Bác Hồ và từ một gia đình bình thường đã “tôi luyện” Linh thành con “người thép” và “niềm tin thép”. Không một ai có thể tin được, trong một thời gian ngắn Linh đã có nhiều đề tài mang tầm cỡ “quốc gia”, nhiều lần chủ trì đề tài cấp Nhà nước. Khi về nhận công tác, Linh may mắn được giao nghiên cứu, chế tạo nam châm Ferit Bari (nam châm Ô xít) và Linh đã thành công. Lãnh đạo Viện đã tin tưởng giao cho Linh chủ nhiệm Đề tài cấp Nhà nước về Nam châm điện Alnico 24 (nam châm hợp kim Alnico 24). Đây là loại hợp kim cực kỳ khó chế tạo, nhất là trong điều kiện Việt Nam (vào thời kỳ 1975-1978). Alnico 24 đòi hỏi thành phần hợp kim rất phức tạp gồm có 24% Co ban; 15% Nitơ; 8% Nhôm (Al); 3% Đồng (Cu); 0,7-1,2 Ti tan (Ti); còn lại là sắt, đặc biệt 0,03% Các bon…Để đi đến thành công, Linh đã nghĩ ra công nghệ hoàn nguyên bột sắt trong môi trường Hydro để thiêu kết tạo ra hợp kim có nhiều nguyên tố rất khác biệt về cơ, lý tính.

Từ đề tài làm nam châm Alnico mà Linh đã sáng tạo ra quy trình công nghệ nhiệt luyện đặc biệt để luyện hợp kim. Cũng từ đây, Linh đã hiểu về các quy trình hoàn nguyên và hợp kim hóa.

TSKH Hàn Đức Kim, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Máy đã nhận ra người của công việc nên đã “xin” Linh về với mình và giao ngay Đề tài cấp Nhà nước “Chế tạo chi tiết cơ khí từ bột kim loại bằng phương pháp luyện kim bột (Mã số 24b.03.01)”. Đề tài thành công và đã chế tạo hàng vạn cò mổ cho động cơ D12 của Nhà máy Cơ khí Trần Hương, thay thế nhập ngoại. Ngoài ra còn chế tạo nhiều loại bạc khác nhau phục vụ cho các máy dệt.

Đi từ thành công này đến thành công khác, nên Tổ chức UNIDO của Liên hiệp quốc đã chọn Linh đưa đi đào tạo ở Ucriana (thuộc Liên Xô cũ) về chương trình luyện kim. Đây là thời gian quý giá và Linh đã tận dụng cơ hội để đi gần như hết các cơ sở luyện kim nổi tiếng của Liên Xô cũ.

Về nước, Linh lại được tín nhiệm giao Chủ nhiệm đề tài khoa học 4.31.62 hợp tác với các nước thuộc Khối SEV (cũ) về việc tạo ra những vật liệu 2 lớp (bimetal). Với đề tài này, Linh lại thành công khi sáng tạo ra công nghệ mới ở nước ta. Linh đã dùng bột kim loại cho khuếch tán vào tấm thép bằng phương pháp thiêu kết. Nhờ những thành công xuất sắc này, nên Viện Hàn lâm khoa học Ucraina đã trực tiếp mời Linh sang Viện các vật liệu IPM để cùng hợp tác nghiên cứu. Cũng từ đây, trong Linh đã hình thành và đề xướng ra công nghệ thiêu kết bột kim loại để tạo ra vật liệu chống ma sát.

Cũng thời gian này Linh đã đề xuất, nghiên cứu, chế tạo thành công hợp kim đồng trên thép (bằng phương pháp đặc biệt) để làm các loại bạc, quốc phòng dùng làm vỏ đạn.

Không học chuyên ngành chế tạo máy, nhưng Linh còn nghiên cứu, chế tạo thành công máy lốc tấm thép có độ dầy đến 70 mm và có thể lốc bánh răng modul 14-16 và đường kính hơn 2.000 mm với độ chính xác cao.

Đã có thời kỳ do tin người mà anh tiêu tan cả “sự nghiệp”. Nhưng người bạn đời của anh đã vững bước bên anh, cùng anh vượt qua sóng gió để anh có thể đứng dậy, bước tiếp trên con đường nghiên cứu đầy chông gai, nuôi dưỡng niềm đam mê của mình. Nhìn gương bố, các con anh đều học rất giỏi. Thêm vào đó, bạn bè anh đã dang tay giúp đỡ rất đúng lúc, khi anh hai bàn tay trắng, mất cả cơ nghiệp, một người bạn mới quen đã không ngần ngại chi hẳn mấy trăm triệu đồng để anh tiếp tục nghiên cứu và cả nhiều người khác cũng giúp anh. Anh nói, không bao giờ quên được những tấm lòng và niềm tin thép của những người bạn tốt.

Biến kết quả nghiên cứu thành Dự án ngàn tỷ

Công trình của Linh và bạn bè đã được các đồng chí lãnh đạo Đảng và Nhà nước không những biết đến mà còn đến tận nơi để thăm hỏi và động viên. Gần nhất là chiều ngày 02/10/2009, ông Trương Tấn Sang, Ủy viên Bộ Chính trị, Thường trực Ban Bí thư đã đến thăm và tìm hiểu tiến độ xây dựng nhà máy luyện thép công nghệ hoàn nguyên theo phát minh sáng chế của kỹ sư Nguyễn Ngọc Linh.

Nếu không có gì trục trặc lớn, chỉ một thời gian ngắn nữa, Nhà máy luyện thép theo công nghệ hoàn nguyên do Nguyễn Ngọc Linh góp vốn bằng phát minh, sáng chế và làm Giám đốc công nghệ sẽ cho ra lò mẻ thép đầu tiên.

Nguồn quặng sắt Cao Bằng thuộc vào loại có hàm lượng thép cao của thế giới cộng với những bằng độc quyền phát minh sáng chế và niềm tin thép đã hình thành nên Tổ hợp Mỏ Luyện kim Cao Bằng.

Thật không thể không khâm phục Linh và những người bạn đầy ý chí, niềm tin, dũng cảm và cả lãng mạn nữa như Nguyễn Xuân Liêu (Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Mirex-một huyền thoại); Nguyễn Xuân Dịnh (Chuyên gia Dầu khí); Nguyễn Văn Sửu (Bạn cùng học với Linh)…đã cùng nhau góp vốn và đặc biệt là góp “Ý chí và Niềm tin Thép” để đưa một dự án hơn ngàn tỷ đồng thành hiện thực. Dự án này đã được đưa vào danh mục Nhà nước ưu tiên cho vay vốn ưu đãi và tỉnh Cao Bằng đặc biệt quan tâm, giúp đỡ và kỳ vọng.

Có lần Linh nói: Tập thể chúng tôi coi anh Nguyễn Xuân Liêu như người anh cả của nhóm. Anh đã dám đặt niềm tin thép vào anh em chúng tôi, những trí thức đã có lúc được xếp vào diện “cù bơ cù bất”; anh Liêu tập hợp, đầu tư, động viên, giao việc để chúng tôi cùng anh tìm cách giải cho ra bài toán nan giải mà chưa có đáp án tiền lệ không chỉ ở Việt Nam mà cả trên thế giới.

Tôi có hỏi Linh để dự án sớm thành công, các anh có đề đạt gì với các cơ quan chức năng của nhà nước? Anh cho biết, đây là một công trình nghiên cứu khoa học mang lại nhiều lợi ích cho đất nước, nhưng lại mới đang ở giai đoạn đầu tư-sản xuất ban đầu, chắc chắn sẽ có nhiều khó khăn. Để có được phát minh này, chúng tôi đã sử dụng nguồn vốn đầu tư nghiên cứu chủ yếu từ các nhà tài trợ, các doanh nghiệp và bạn bè mà chưa nhận được sự hỗ trợ đầu tư nào từ phía nhà nước, mặc dù nhà nước có Quỹ đầu tư nghiên cứu khoa học, nhiều công trình đã được phát minh sáng chế, nhưng số được áp dụng không nhiều. Chúng tôi mong rằng Bộ Công Thương, Bộ Khoa học Công nghệ, UBND tỉnh Cao Bằng,… tiếp tục hỗ trợ giúp đỡ các cơ chế chính sách để dự án gặp thuận lợi khi bắt tay vào sản xuất. Là nhà máy sản xuất thép đòi hỏi một lượng vốn lớn, chúng ta mong Chính phủ có sự hỗ trợ để MIREX có điều kiện thuận lợi trong khi tiếp cận các nguồn vốn ngân hàng.

Có người đã viết trên mạng của Hội Nhà văn: Mong rằng có nhiều người như Nguyễn Ngọc Linh để có nhiều phát minh, sáng chế, tạo ra những công trình làm giầu cho đất nước.

Xem chi tiết...

Làm kinh doanh để đóng góp nhiều hơn nữa cho xã hội


Nhận giải Sao vàng Đất Việt năm 2007

Tự tôn dân tộc, tự tin về sản phẩm Việt là những phẩm chất đáng quý luôn thường trực trong mỗi người dân trên dải đất hình chữ S. Trong số đó, có những doanh nhân thể hiện lòng yêu nước, sự tự tôn dân tộc bằng những sản phẩm có chất lượng cao, cạnh tranh ngang ngửa với hàng ngoại, góp phần đưa thương hiệu của quê hương cất cánh cùng đất nước… Trên quê hương cách mạng Thái Nguyên, có một doanh nhân đã hội tụ những phẩm chất đáng quý đó, anh là Tổng Giám đốc Vũ Dương Bình.

Từ “gang thép” đến cây chè

Hơn 30 năm trước, chàng trai Vũ Dương Bình từ quê hương của những làn điệu quan họ Bắc Ninh đã quyết định lên thành phố Thái Nguyên để lập nghiệp và công tác tại Công ty Gang Thép Thái Nguyên. Cũng từ đây, cuộc đời anh đã mở ra một trang mới, giúp cho những ý tưởng, dự định của anh có dịp thăng hoa, biến ước mơ trở thành hiện thực. Khi cơ chế thị trường mở ra, anh trở thành một trong những người tiên phong thành lập công ty tư nhân của tỉnh Thái Nguyên. Năm 1989, anh xin nghỉ việc ở Công ty để bắt đầu thực hiện kế sách “vịt phải biết bơi” trên thương trường với đủ các nghề như kinh doanh sắt thép, vật liệu xây dựng, sản xuất đồ gỗ nội thất, dịch vụ ảnh màu điện tử… Để rồi 5 năm sau, Trung tâm thiết bị nội thất Hoàng Bình ra đời, với nhiều sản phẩm đồ gỗ nội thất mang thương hiệu Hoàng Bình được đông đảo người dân thành phố Gang Thép đón nhận.

Anh là người dễ gần, thân thiện, chân tình, với cách ăn nói có duyên, tạo được cảm tình với người đối diện. Vì sao anh chọn cây chè làm mặt hàng kinh doanh trong khi trên thị trường đã có khá nhiều tên tuổi lâu năm? - Tôi hỏi. Đặt tách trà Queenli xuống bàn, anh Vũ Dương Bình - Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn Tân Cương Hoàng Bình tâm sự: “Sau khi tạo dựng thương hiệu nội thất Hoàng Bình thành công, chúng tôi nhận thấy, Thái Nguyên có một nguồn tài sản vô giá là vùng chè đặc sản Tân Cương nhưng do tiêu thụ chủ yếu ở thị trường trong nước dưới dạng chè khô nên hiệu quả kinh tế chưa cao. Điều tôi trăn trở là tại sao nhiều thương hiệu khác rất nổi tiếng nhờ vào địa danh, nguồn gốc xuất xứ như nước mắm Phú Quốc chẳng hạn, mà sao mình sống trên đất chè Thái mà lại không xây dựng được thương hiệu chè Tân Cương mang tầm quốc gia? Thế là tôi quyết định xây dựng Nhà máy chè xuất khẩu Tân Cương - Thái Nguyên để tận dụng vùng nguyên liệu chè đặc sản này, giúp bà con nông dân nâng cao thu nhập, đưa thương hiệu chè Tân Cương lên tầm cao mới”. Vốn là dân “ngoại đạo”, nhưng đến nay, vị Tổng Giám đốc này lại rất thành công trong lĩnh vực sản xuất, chế biến chè. Tân Cương Hoàng Bình hiện trở thành một trong những doanh nghiệp có uy tín và có vị trí xứng đáng trong ngành chè Việt Nam, các sản phẩm chè mang thương hiệu Tân Cương Hoàng Bình đã có mặt ở nhiều quốc gia trên thế giới như: CH Séc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Hoa Kỳ, Trung Quốc, Pakistan, Sri Lanka, Hà Lan...

Những sáng kiến làm lợi hàng tỷ đồng

Trên bước đường phát triển của Tân Cương Hoàng Bình có ghi dấu ấn quan trọng của người “thuyền trưởng” Vũ Dương Bình. Ngay từ khi thành lập Công ty, anh đã chú trọng đến công tác xây dựng hình ảnh, thương hiệu, bởi theo anh “đầu tư cho thương hiệu là đầu tư cho tương lai”. Anh Bình tâm sự: “Với phương châm uy tín chất lượng sản phẩm là mục tiêu số 1, chúng tôi đã quản lý chặt chẽ ngay từ khâu chăm sóc, thu hái, chế biến đến đóng gói chè để tạo nên thương hiệu Tân Cương Hoàng Bình được đông đảo người tiêu dùng trong nước và nước ngoài mến mộ. Theo tôi, thương hiệu doanh nghiệp và sản phẩm phải truyền tải được hết những giá trị nổi bật của thương hiệu địa phương và sản phẩm truyền thống, đó là hồn đất, hồn người, hồn nghề của vùng chè Tân Cương nổi tiếng. Đặc biệt chú ý đến góc độ cách tân một thương hiệu truyền thống, thổi vào sản phẩm của mình những yếu tố hiện đại nhưng phải bảo đảm những giá trị truyền thống...”.Thương hiệu chè Tân Cương Hoàng Bình có được như ngày hôm nay là bởi người đứng đầu Công ty đã biết khai thác thế mạnh của thương hiệu địa phương, từ việc đặt tên thương hiệu doanh nghiệp đến sản phẩm, logo, hệ thống nhận diện, giá trị cốt lõi, sứ mệnh,... anh đều lấy thương hiệu chè Tân Cương làm trung tâm để triển khai ý tưởng...Hàng năm, anh vẫn dành thời gian để đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm của các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn trong chỉ đạo sản xuất, kinh doanh. Anh đã sáng tạo và đưa ra nhiều ý tưởng để thiết kế ra nhiều sản phẩm chè mang thương hiệu Tân Cương Hoàng Bình được người tiêu dùng trong và ngoài nước tín nhiệm, đánh giá cao. Trong số 30 sản phẩm chè đóng hộp các loại của Công ty, có tới gần chục sản phẩm chè cao cấp do chính anh đưa ra các ý tưởng thiết kế và đặt tên cho sản phẩm. Tiêu biểu như các sản phẩm: Tri Âm Trà, Lan Đình Trà, Phúc Lộc Trà... Các sản phẩm này hàng năm đem lại doanh thu vài tỷ đồng mỗi loại, với lợi nhuận chiếm khoảng 19%/tổng doanh thu.

Về lĩnh vực chế biến đồ gỗ nội thất cao cấp mang thương hiệu Hoàng Bình, Tổng Giám đốc Vũ Dương Bình đã cùng cán bộ kỹ thuật đi sâu nghiên cứu các công nghệ mới trong lĩnh vực thiết kế mỹ thuật, tạo dáng mẫu mã sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, đảm bảo chất lượng tương đương hàng nhập ngoại nhưng giá thành chỉ bằng một nửa so với sản phẩm cùng loại. Các sản phẩm nội thất của Công ty được thị trường các tỉnh phía Bắc tín nhiệm sử dụng. Giá trị làm lợi hàng năm từ các sáng kiến trên đạt từ 200 - 300 triệu đồng.

Khi xuất khẩu gặp khó khăn do khủng hoảng kinh tế toàn cầu, anh lại chuyển hướng vào thị trường nội địa, một thị trường tiềm năng mà nhiều năm qua Công ty chưa tập trung khai thác. Trong khi không ít doanh nghiệp điêu đứng, thậm chí phá sản vì “cơn bão” tài chính thế giới thì Tân Cương Hoàng Bình vẫn trụ vững, không chỉ duy trì việc làm ổn định cho người lao động mà còn tiếp tục phát triển, với nhiều dự án lớn đang triển khai như Trung tâm Dịch vụ Tổng hợp Sông Cầu - Sông Cầu Resort với khu khách sạn đạt tiêu chuẩn 5 sao và các khu trưng bày giới thiệu nông lâm thổ sản vùng Việt Bắc, khu du lịch vùng chè Tân Cương - Hồ Núi Cốc… Năm 2008, Công ty đã hoàn thành xuất sắc, vượt mức kế hoạch với tổng doanh thu đạt 78,903 tỷ đồng, nộp ngân sách và các loại thuế đạt 1,154 tỷ đồng. Theo anh Vũ Dương Bình, bí quyết là nhờ kinh doanh nhiều lĩnh vực, đa ngành nghề nên cái nọ “cõng” cái kia, nếu chỉ kinh doanh một mặt hàng thì khó mà vượt qua…

Làm kinh doanh để đóng góp nhiều hơn nữa cho xã hội

Điều mà anh quan tâm và mong mỏi nhất là mỗi CBCNV đều có công ăn việc làm thường xuyên với thu nhập ổn định, đời sống tinh thần phong phú, không khí làm việc trong doanh nghiệp đoàn kết, đồng lòng cùng phấn đấu để phát triển. Là đơn vị dân doanh nhưng Tân Cương Hoàng Bình luôn quan tâm đến hoạt động của các tổ chức đoàn thể như tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tại Công ty, thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua được tập thể CBCNV trong Công ty nhiệt tình tham gia.

TGĐ Vũ Dương Bình đang trao quà tết cho người nghèo

Vũ Dương Bình luôn tâm niệm: “Làm kinh doanh để đóng góp nhiều hơn nữa cho xã hội, trước hết là tạo công ăn việc làm cho người lao động, nhất là người lao động có hoàn cảnh khó khăn hoặc gia đình chính sách, đồng thời đóng góp cho ngân sách Nhà nước thông qua nghĩa vụ nộp thuế...”. Hàng năm, vị Tổng Giám đốc có lòng nhân ái này vẫn dành một khoản ngân sách nhất định, trích từ hiệu quả kinh doanh để làm công tác từ thiện. Hầu như chương trình từ thiện nào của Tỉnh tổ chức cũng thấy anh xuất hiện, mỗi năm Công ty ủng hộ hàng trăm triệu đồng cho các chương trình nhân đạo, từ thiện. Đích thân anh trao quà cho các em học sinh, các cụ già có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn trong Chương trình Xuân tấm tình thương và Lễ tặng quà cho các gia đình vùng dân tộc thiểu số trong dịp Tết năm 2008... Năm 2007, Vũ Dương Bình vinh dự được Hội Chữ Thập đỏ Việt Nam trao tặng Kỷ niệm chương Vì sự nghiệp Chữ Thập đỏ, Công ty luôn được đánh giá là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu về công tác nhân đạo từ thiện xã hội của thành phố và tỉnh Thái Nguyên.

Sản phẩm nội thất Hoàng Bình

Sau 15 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, đến nay, Tân Cương Hoàng Bình đã trở thành một tổng công ty hoạt động đa ngành nghề, với 11 đơn vị thành viên, tập trung vào các ngành như đồ gỗ nội thất, sản xuất chế biến chè, điện tử viễn thông, chứng khoán, nhà hàng, khách sạn, du lịch, dịch vụ tổng hợp… Từ một doanh nghiệp tư nhân với số vốn ít ỏi ban đầu là 102 triệu đồng và 15 công nhân lao động, đến nay Công ty Tân Cương Hoàng Bình đã có tổng số vốn điều lệ là 82,888 tỷ đồng (tăng lên gấp hơn 800 lần), 350 người lao động. Thương hiệu chè Tân Cương Hoàng Bình 5 lần liên tiếp đoạt Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, là một trong top 100 thương hiệu mạnh của Việt Nam, Cúp Vàng Vệ sinh an toàn thực phẩm, Cúp Vàng sản phẩm Việt uy tín chất lượng, Hàng Việt Nam chất lượng cao... Phần thưởng lớn nhất mà Đảng và Nhà nước ghi nhận trong chặng đường phát triển của Công ty CP Tập đoàn Tân Cương Hoàng Bình nhân dịp kỷ niệm 15 năm thành lập là Huân chương Lao động Hạng Ba, bản thân Tổng Giám đốc Vũ Dương Bình đã được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen.

Xem chi tiết...

Người “Thuyền trưởng” Vietrans


TGĐ Thái Duy Long

Người ta thường nói, chèo chống một con thuyền nhỏ trên sông nước mênh mông đã khó, càng khó hơn khi cầm lái “con tàu” trên “biển cạn”, bởi nó đòi hỏi người cầm lái phải có một nhãn quan tinh tường, đôi bàn tay khéo léo, cái đầu minh mẫn, thông tuệ và một trái tim quả cảm. Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương với tên giao dịch là Vietrans từ gần 40 năm nay đã trở thành một doanh nghiệp tên tuổi trong ngành Công Thương chính là một “con tàu” trên biển cạn với đầy đủ ý nghĩa như thế. Và người cầm lái bản lĩnh không ai khác chính là Chủ tịch HĐQT, TGĐ Thái Duy Long.

Ai quan tâm đến những thăng trầm của kinh tế nước ta trong những năm 70, 80 của thế kỷ trước, đều không thể không biết đến Vietrans - Tổng Công ty Giao nhận Kho vận Ngoại thương, một doanh nghiệp đã từng có thời nằm trong danh sách giải thể của Bộ Thương mại. Vậy mà hôm nay, Vietrans đã trở thành một trong những doanh nghiệp của Bộ Công Thương chuyên về “mảng” giao nhận vận tải biển, kinh doanh XNK, kho bãi, khai thác cảng biển, chuyển phát nhanh, Logistics... Phép mầu nào đã làm nên điều kỳ diệu này? Sự quan tâm, giúp đỡ của lãnh đạo Bộ, tinh thần vươn lên của tập thể CBCNV, sự đồng tâm nhất trí của Ban Giám đốc Công ty... Có thể nói là rất nhiều, tuy nhiên, không thể không nhắc tới những đóng góp quyết định của TGĐ Thái Duy Long.

Sinh ra tại vùng núi của huyện Yên Thành tỉnh Nghệ An, lên 4 tuổi thì Thái Duy Long mồ côi mẹ. Thiếu tình yêu của mẹ từ khi còn nhỏ, có lẽ vì thế mà hình ảnh người mẹ luôn in đậm trong anh. Và câu chuyện của chúng tôi dù đã chuyển sang nhiều đề tài khác, thi thoảng, anh vẫn trở lại với chủ đề người mẹ. Là dân Xây dựng, nhưng lại yêu thích môn văn, anh đặc biệt dành tình yêu cho những bài thơ có đề tài về mẹ. Đầy xúc cảm, anh đọc cho tôi nghe một bài thơ về mẹ do chính anh sáng tác. Nghe anh đọc thơ, tôi nhận thấy trong tâm hồn anh có những khát khao, nhớ thương dành cho người đã sinh thành ra anh.

Năm 1982, sau khi tốt nghiệp Đại học, anh về đầu quân cho Công ty Giao nhận kho vận Ngoại thương. Là người nhanh nhạy, thông minh, chàng cử nhân sớm nắm bắt được công việc và hoàn thành nhiệm vụ được giao. Cùng với đức tính hiền hoà trung thực, thẳng thắn, anh được nhiều người trong cơ quan quý trọng. Trẻ trung, táo bạo, anh như một luồng gió mới đại diện cho thế hệ trẻ đầy năng lực và nhiệt huyết. Không lâu sau, chàng thanh niên Thái Duy Long được Lãnh đạo Bộ Ngoại thương đề bạt làm Trưởng phòng Xây dựng cơ bản của Tổng Công ty. Kết quả của những ngày tháng hăng say với công việc đã mang đến cho anh niềm vui bất ngờ. Sau khóa học đào tạo Nga, tại trường ĐH Ngoại Thương; năm 1998, anh được bổ nhiệm làm Phó TGĐ của Vietrans, kiêm Giám đốc Xí nghiệp xây dựng. Chưa đầy 3 năm sau, anh chính thức đảm nhiệm cương vị TGĐ. Thật khó khăn cho anh, khi tiếp nhận chức vụ mới cũng là lúc Vietrans đang bên bờ vực phá sản, thua lỗ gần 11 tỷ đồng. Chuyện thua lỗ thì doanh nghiệp nào chẳng có, nhưng việc làm anh băn khoăn, trăn trở hơn cả là nội bộ lục đục, không đoàn kết… Trọng trách đè nặng trên vai, mối lo lắng bóp nghẹt trái tim, tâm trạng anh lúc đó ngổn ngang trăm mối. Những câu hỏi “Làm thế nào để xoá món nợ và vực lại mọi hoạt động của Vietrans? Làm thế nào để xây dựng Vietrans thành một khối thống nhất? Còn cuộc sống của hàng nghìn cán bộ CBCNV của Công ty?” cứ vang lên trong đầu anh, ám ảnh cả vào trong giấc ngủ. Sau nhiều đêm suy nghĩ, anh quyết định tạo bước đột phá về mặt tổ chức, cải tổ lại bộ máy điều hành của Vietrans. Sắp xếp tổ chức bộ máy của một cơ quan không phải là một việc đơn giản, buộc phải đụng chạm đến nhiều người, nhưng lúc đó trước mặt anh là cuộc sống của hàng trăm CBNV, là tương lai của tập thể CBCNV Vietrans, anh không thể không hành động dù biết rất có thể, mình sẽ phải trả giá. Tuy nhiên, khi anh bắt đầu cuộc “thay máu”, bên cạnh những người không đồng tình, anh cũng nhận được sự khuyến khích, động viên của một số người. Và đó cũng chính là những bước lướt sóng đầu tiên đầy khó khăn của con tàu Vietrans dưới bàn tay của một người “Thuyền trưởng” kiên định.

Với tấm lòng vì Công ty, vì tập thể, anh luôn được CBCNV trong toàn Công ty ủng hộ và làm theo. Khó khăn dần qua, Công ty dần hồi phục. Có thể nói bước vào năm 2006, Vietrans thực sự tăng tốc, doanh thu năm 2006 đạt 143% so với 2005, năm 2007 tăng 116% so năm 2006. Đặc biệt, trong năm 2008 và 6 tháng đầu năm 2009, mặc dù ảnh hưởng lớn của cuộc khủng khoảng kinh tế toàn cầu, nhưng Vietrans vẫn tiếp tục toả sáng. Doanh thu năm 2008 đạt 125% so với kế hoạch, 6 tháng đầu năm 2009 đạt 76% kế hoạch.

Khi Vietrans đã trở thành một thương hiệu lớn không chỉ ở trong nước mà ngay cả ở trên thị trường quốc tế, TGĐ Thái Duy Long lại bắt đầu với những suy nghĩ, tìm tòi mới. Anh hiểu, Vietrans nếu muốn vươn xa hơn nữa, phải bắt đầu từ vấn đề con người và đào tạo nguồn nhân lực. Quan điểm của anh là đào tạo cán bộ trẻ, mà nhất định phải đào tạo tại chỗ. Với những suy nghĩ thấu đáo đó, đến nay, có thể nói, đội ngũ CBCNV Vietrans là những cán bộ có chuyên môn cao, ngoại ngữ giỏi và đặc biệt là rất nhạy bén với thị trường. TGĐ Long cho rằng, người đứng đầu đơn vị phải là tấm gương sáng trong học tập, rèn luyện để mỗi cán bộ đảng viên và quần chúng noi theo. Kinh doanh nói chung, kinh doanh quốc tế nói riêng, càng cần phải chú trọng công tác đối ngoại. Ở lĩnh vực này TGĐ Long cũng đặt ra cho mình và Vietrans những tiêu chí bất di bất dịch với phương châm của Đảng, đó là khi làm việc với các liên doanh, tất cả các CBCNV, dù ở vị trí nào cũng phải kiên định, vừa hợp tác vừa đấu tranh, hoà nhập mà không hoà tan, đổi mới nhưng không đổi màu.

Ngoài ra, đặc thù hoạt động của Vietrans là vận tải quốc tế, điều khó khăn nhất là phải thành công trong mọi cuộc đàm phán. Và TGĐ Thái Duy Long luôn làm được điều đó, anh được mệnh danh là người luôn lật ngược thế cờ. Với bản lĩnh và năng lực làm thuyết khách của mình, anh đã nhiều phen cứu cho Vietrans những “bàn thua trông thấy”. Mặc dù vậy, câu châm ngôn mà anh tâm đắc nhất lại là “Muốn chinh phục được người, trước hết trong nhà phải đoàn kết”. Điều này xuất phát từ những thực tiễn mà anh đã gặp phải.

Ngoài cương vị là TGĐ của Vietrans, anh còn là Chủ tịch HĐQT của các Công ty liên doanh Bông Sen, TNT-Vietrans, Vietrans Đà Nẵng, Sài Gòn, Hải Phòng, Qui Nhơn và trong hai năm gần đây, các công ty con này đều tăng trưởng khá, trong đó, Công ty liên doanh Bông Sen đạt mức tăng trưởng từ 150-200%/năm, được xếp trong top đầu của các đơn vị kinh doanh dịch vụ cảng biển tại Việt Nam... Vietrans còn vươn cánh tay đến những lĩnh vực kinh doanh khác và bước đầu cũng đã gặt hái những thành công. Đó là những gói thầu, những hợp đồng lớn như xây dựng mở rộng Đài Truyền hình Việt Nam, Nhiệt điện Thủy Nguyên (Hải Phòng), nhiệt điện Uông Bí, Đình Lập (Quảng Ninh), rồi vận chuyển hàng hóa cho các doanh nghiệp Việt Nam tham dự các hội chợ triển lãm quốc tế ở Trung Quốc, Thái Lan, Nga, Lào... Đặc biệt, cuối năm 2007, tại Hội nghị thượng đỉnh diễn đàn hợp tác kinh tế ASEAN - Trung Quốc, TGĐ Thái Duy Long đã ký kết văn bản hợp tác kinh doanh với đại diện Tập đoàn Điện lực Trung Quốc, trong đó có những dự án lớn trị giá hàng trăm triệu USD trước sự chứng kiến của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng, Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng và đại diện lãnh đạo Nhà nước Trung Quốc.

Nói tới những thành công của Vietrans hôm nay, không thể không ghi nhận công sức của người lãnh đạo tài ba, người đảng viên tiêu biểu, trung kiên Thái Duy Long. Anh đã đạt được rất nhiều danh hiệu cao quý và các phần thưởng: Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Huân chương Lao động hạng Ba, Chiến sỹ thi đua cấp Bộ... Mới đây nhất, năm 2008, anh được vinh dự đón nhận danh hiệu Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu. Những thành công này đã góp phần không nhỏ đưa Vietrans vượt qua những sóng gió khốc liệt của thương trường, tiếp tục vươn lên chinh phục đỉnh cao. Và anh, người “Thuyền trưởng” của con tàu Vietrans vẫn không ngừng phấn đấu, tìm tòi để tiếp tục cùng Vietrans căng buồm, lộng gió, xa khơi, mang về những thành công lớn cho Vietrans.

Xem chi tiết...